Human Capital Management: Definition, Ziele & Kritik

Human Capital Management erlangte in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung im Personalmanagement. Doch wie definiert sich Human Capital Management? Wie erfolgt die Umsetzung? Gibt es Kritik am HCM? Antworten gibt es hier.

Human Capital Management: Definition

Per Definition ist Human Capital Management eine Erweiterung des Personalmanagements. HCM, so die gängige Abkürzung, heisst übersetzte: Humankapital.

Dahinter verbirgt sich der Gedanke, dass Mitarbeiter*innen primär nicht als Kostenfaktor angesehen werden. Angestellte sind dagegen vielmehr immaterielle Vermögenswerte. Mehr zu Definition von Human Capital Management.

Ziel von HCM

Primäres Ziel vom Human Capital Management ist die Steigerung Wertsteigerung des Humankapitals. Das bezieht sich sowohl auf die Mitarbeiter*innen wie auch Vorgesetzten*innen. Direktes Ziel im HCM ist somit, immer das Optimum aus der Belegschaft herauszuholen.

Aus dem direkten Ziel leitet sich ein Indirektes ab. Durch die Wertsteigerung des Personals erfolgt letztendlich eine Optimierung des Unternehmens. Langfristig liegt der Fokus auf einer Stärkung des Firmenerfolges sowie einer Verbesserung der Wettbewerbsposition. Mehr zu den Zielen im Human Capital Management.

Human Capital Management in der Praxis

Die Theorie und Schaffung der Grundlagen ist die eine Seite. Auf der anderen Seite steht die praktische Umsetzung. Dabei haben sich sechs unterschiedliche Ansätze in der Praxis im HCM bewährt. Das sind die sechs Ansätze im Humankapital Management.

Kritik am HCM

Humankapital ist per so ein leicht abschreckendes und vielleicht sogar martialisch anmutendes Wort. Ins gleiche Horn stoßen auch die Kritiker dieses Modells. Kernaussage ist, dass der Wert eines*r Mitarbeiter*innen nicht in Zahlen messbar ist.

Bisweilen wird der Ansatz vom HCM ebenfalls als entmenschlichend angesehen. 2004 wurde das Wort „Humankapital“ sogar als Unwort des Jahres gekürt.