5 Vorteile der Mitarbeiterentwicklung

Investitionen in die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern verbessern die Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung und ermöglichen Mitarbeitern neue Karrieremöglichkeiten. Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften, um ein positives und hochwertiges Management zu schaffen, wirken sich ebenfalls auf die Mitarbeiterbindung aus. Auch wenn man über die Gültigkeit des Satzes „Menschen verlassen Manager, nicht Organisationen“ streiten kann, werden gute Manager definitiv dazu beitragen, Mitarbeiter zu halten, und schlechte Manager werden sie wahrscheinlich eher abstoßen. Es lohnt sich, daran zu denken, dass es nicht nur wichtig ist, die Manager der Zukunft zu finden und auszubilden, sondern auch die Manager, die man bereits hat, weiter zu schulen.
Die Studie von Googles Project Oxygen zu Management-Performance-Daten, legte den Schwerpunkt auf die Aufdeckung und Replikation von Schlüsselmerkmalen guter Manager im gesamten Unternehmen. Es wurde berichtet, dass dies zu Verbesserungen bei der Mitarbeiterfluktuation, der Zufriedenheit und der Leistung führte.

Eine der wichtigsten Eigenschaften, die Google im Rahmen von Project Oxygen aufdeckte, war die Wachstumsmentalität. Also die Überzeugung, dass Fähigkeiten durch Lehren, Erfahrung und Übung entwickelt werden können. Dieser Satz ist in der Kultur vieler großer Unternehmen verankert, so auch bei Microsoft. Das Unternehmen sieht die Schaffung und Beibehaltung einer wachstumsorientierten Denkweise in den Teams als Schlüssel zum Erfolg.
Microsoft legt großen Wert auf Training und Entwicklung sowie auf häufige Aufstiegsmöglichkeiten. Den Mitarbeitern Zugang zu den richtigen Entwicklungsmöglichkeiten zu geben, bedeutet, Talente innerhalb des Unternehmens zu fördern, zu halten und zu binden. Die Weiterbildung von Mitarbeitern ist ein großartiger greifbarer Indikator, der in Gehaltsgespräche einfließt.
Ist die Mitarbeiterbindung erfolgreich und die durchschnittliche Beschäftigungsdauer von Mitarbeitern hoch, kann die HR bei den Rekrutierungsmaßnahmen erhebliche Kosten einsparen.

Gute, motivierte und leidenschaftliche Mitarbeiter wollen weiterwachsen. Sie werden nach Unternehmen suchen, die bereit sind, in sie zu investieren und ihnen Karrieremöglichkeiten anbieten.
Mit der Ankündigung von Amazon, eine Investition von 700 Millionen Dollar in die Schulung und Weiterbildung seiner 100.000 amerikanischen Mitarbeiter investieren zu wollen, positionierte sich Amazon als noch attraktiveren Arbeitgeber. In der öffentlichen Ankündigung von Amazon hieß es, dass dieser Schritt bedeutet, dass einer von drei Mitarbeitern eine Schulung erhält, um die Rolle zu wechseln oder Karrierewege außerhalb von Amazon zu verfolgen. Es war ein Schritt, der die Botschaft vermitteln sollte, dass das Unternehmen seine Mitarbeiter schätzt.

Angesichts der rasanten technologischen Entwicklung haben Unternehmen zunehmend Schwierigkeiten, ihre Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten.
Eine Möglichkeit, mit der Entwicklung Schritt zu halten, ist ein spezifisches und zielgerichtetes Programm für die Entwicklung und Schulung der Mitarbeiter. Dies kann durch hochwertige Performance-Management-Praktiken und Learning-Content-Management-Systeme unterstützt werden.
Das amerikanische Telekommunikationsunternehmen AT&T startete 2018 ein mehrjähriges Programm, um mehr als 100.000 seiner Mitarbeiter umzuschulen und weiterzubilden. Es hatte den Kampf, Schritt zu halten, als wichtigen Schlüssel des Unternehmenserfolges identifiziert. AT&A startete eine webbasierte Zusammenarbeit mit führenden Universitäten und Online-Kursen im Wert von 1 Milliarde US-Dollar. Ein Online-Karriereportal ermöglicht es den Mitarbeitern zu sehen, welche Jobs in der Zukunft relevant sein werden, welche Fähigkeiten und Schulungen für jeden einzelnen Job erforderlich sein werden.

Zunehmend, vor allem in der Hightech- und IT-Branche, sind die erforderlichen Fähigkeiten für die Zukunft nicht im Talentpool und auf dem gegenwärtigen Arbeitsmarkt zu finden. Indem Sie diese Fähigkeiten selbst intern entwickeln, können Sie sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen.
In ähnlicher Form ermöglicht die interne Entwicklung von Fähigkeiten die Schaffung von Best-in-Class-Mitarbeitern. Man denke als Beispiel nur an die Kundendienstschulung bei Disney. Sie können eine Elite-Belegschaft schaffen, die Ihnen einen USP verschafft.
Der Finanzriese J.P Morgan Chase hatte dies im Sinn, als er eine 350-Millionen-Dollar-Strategie zur Ausbildung der Arbeitskräfte der Zukunft durch die Entwicklung neuer interner und externer Schulungsprogramme startete.